獵頭公司10月11日人才推薦 某細(xì)分品類(lèi)頭部快消企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化高級(jí)經(jīng)理 48萬(wàn)
獵頭公司10月11日人才推薦 某細(xì)分品類(lèi)頭部快消企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化高級(jí)經(jīng)理 48萬(wàn)
綜合背景：211院校碩士，10年大型集團(tuán)公司數(shù)字化、信息化戰(zhàn)略研究和頂層設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于能源行業(yè)、快消品行業(yè)。
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數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)：具備行業(yè)研究、戰(zhàn)略制定、規(guī)劃落地、項(xiàng)目落地和推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)沉淀全鏈條戰(zhàn)略管理能力，擅長(zhǎng)以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，整合內(nèi)部資源與技術(shù)基礎(chǔ)，制定可落地操作的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案和落地路徑，輸出綜合性、行業(yè)性解決方案。
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項(xiàng)目經(jīng)歷：擅長(zhǎng)項(xiàng)目策劃、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)研判、資源匹配，和里程碑管理，參與集團(tuán)級(jí)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目1個(gè)，從0-1主導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目1個(gè)、推進(jìn)部門(mén)級(jí)項(xiàng)目30個(gè)+，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均有效推進(jìn)。
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綜合能力：英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)流利，可視為工作語(yǔ)言；玩轉(zhuǎn)PPT、Excel等，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和演示匯報(bào)；擅長(zhǎng)跨部門(mén)溝通，具備成長(zhǎng)性思維，熱愛(ài)讀書(shū)、持續(xù)付費(fèi)學(xué)習(xí)提升個(gè)人工作能力。
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工作經(jīng)歷：
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某細(xì)分品類(lèi)頭部快消企業(yè)（2023.10-至今），營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化高級(jí)經(jīng)理。
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負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及落地，通過(guò)消費(fèi)者數(shù)字化及渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)。
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消費(fèi)者數(shù)字化：
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私域平臺(tái)建設(shè)：0-1私域平臺(tái)建設(shè)，一期包含私域小程序（線(xiàn)上）+企微社群（線(xiàn)下）+全渠道CRM，二期包含，圈人+MA，項(xiàng)目分2期3年，沉淀消費(fèi)者資產(chǎn)并補(bǔ)全公司線(xiàn)上及C端運(yùn)營(yíng)能力的缺失。
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會(huì)員體系搭建：構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系，包括消費(fèi)者生命周期分析、購(gòu)買(mǎi)行為分析、畫(huà)像分析、互動(dòng)分析、積分分析等。支持集團(tuán)多個(gè)品牌統(tǒng)一管理，分區(qū)域、分層運(yùn)營(yíng)，避免各品牌會(huì)員數(shù)據(jù)分散各地，人為樹(shù)立煙囪的情況，降低技術(shù)投資。
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營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景設(shè)計(jì)：①線(xiàn)上人群上翻，借助o2o在不影響線(xiàn)下生意的情況下，創(chuàng)造生意增量；②利用一方數(shù)據(jù)進(jìn)行l(wèi)ookalike借助支付券及SFA終端數(shù)據(jù)，發(fā)掘單點(diǎn)賣(mài)力高但我品賣(mài)力差的終端進(jìn)行渠道資源精準(zhǔn)投放；③借助第三方DMP幫助門(mén)店選址，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)注冊(cè)。通過(guò)消費(fèi)者精準(zhǔn)投放進(jìn)行餐飲渠道、o2o渠道引流。
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團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：邊干邊建團(tuán)隊(duì)，過(guò)程中解決團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性不足，建立協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的問(wèn)題。
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渠道數(shù)字化：從業(yè)務(wù)規(guī)劃和應(yīng)用層面將現(xiàn)有渠道數(shù)字化。設(shè)計(jì)渠道活動(dòng)管理平臺(tái)，完成渠道陳列、代墊、促銷(xiāo)、年度返利等渠道活動(dòng)的線(xiàn)上化管理，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)申請(qǐng)、分發(fā)、兌付的全流程閉環(huán)，有效解決渠道活動(dòng)費(fèi)用不透明的問(wèn)題和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，陳列費(fèi)線(xiàn)上化已上線(xiàn)。
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理：針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SFA）需要不定期“打補(bǔ)丁式”升級(jí)的現(xiàn)象，出具系統(tǒng)性升級(jí)方案，徹底解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題，完成公司層面系統(tǒng)需求征集、需求整體評(píng)估，升級(jí)方案排期規(guī)劃，有序?qū)嵤┲小?/span>
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管理制度更新：完成數(shù)字化項(xiàng)目管理辦法制定、供應(yīng)商管理制度更新等。
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