獵頭公司3月8日人才推薦 某工業自動化企業 項目總監 60萬
自我評價：
?
1、學習及工作背景：211/985大學工科碩士，14+年技術、項目及團隊管理工作經驗，曾服務于大型跨國集團、國內行業龍頭企業，歷任技術項目經理，智能制造部部長，項目總監等，具備全盤思維，擅長從系統整體角度規劃全局，優化流程管理、組織結構和管理體系。
?
2、全局運營：具備統籌規劃能力，能夠全面了解公司的業務、產品、市場、競爭環境等信息的前提下，主動調取資源，推動戰略項目落地執行。
?
3、項目集群管理：熟練掌握項目管理方法論與工具，善于把控項目進度、質量與成本預算，尤其擅長多線程工作，曾同時同步管理140+項目；成功梳理公司級項目管理流程，明確各部門權責，各道次銜接，有效推動項目按時交付。并確保執行過程的優秀的成本控制，實現項目凈利潤的大幅提升。
?
4、團隊管理：有較強的團隊管理能力，善于調動人員積極性，協調相關方利益與資源，推動團隊高效合作。
?
5、專業技能：精通Project、Minitab、熟悉IATF16949與六西格瑪綠帶，溝通協調能力強，高內驅力、強抗壓。
?
工作經歷：
?
某裝備制造股份有限公司（2022.04 - 至今），項目總監。
?
1、各部門管理：通過明確與項目執行相關的各個部門職能邊界、制定共同降本增效的目標，明確各部門物料、信息流通環節的交付物，落實責任主體，激發各部門主觀能動性，提升工作效率；協助各部門協調研發、生產和采購等部門的溝通，共同推進項目交付，完成組織KPI目標。
?
2、項目管理：總管國際/國內項目，從早期風險評估、項目計劃制定到執行監控、資源的協調與平衡，直至交付與驗收；根據公司級KPI及經營目標，建立項目考核激勵制度；確保信息流暢通、反饋機制合理且持續優化；實現物資與人力及時響應、人員分工明確。
?
---流程梳理：通過流程梳理，明確從訂單到驗收各階段各部門工作職責、邊界、輸入輸出物，項目節點延期的升級匯報機制，責任到人。
?
---現場管理：主持完善項目現場早晚會制度、物料管理領用制度、安全管理制度、實施質量管理制度等，確保成本、質量、進度可控。通過不定期的現場走訪，了解現場真實管理質量，持續優化項目管理制度。現場物料齊套情況顯著好轉，安裝質量監控逐步實施，客戶抱怨率明顯下降。
?
---交付提升：通過模塊化組裝、發貨、現場SOP推廣使用，現場安調質檢標準貫徹執行，提升交付質量，縮短交付周期。通過及時反饋配合研發端快速設計變更，加快信息流轉，實現物料快速到貨，應對現場突發異常；通過“常規長交期物料建立備品庫，現場易損件建立臨時周轉倉”舉措實現快速反應，交付及時率集團第一。
?
---全面管理：參與事業部的整體戰略規劃，除管理項目計劃與實施，職能同時向前向后延伸，從規劃與集成的方案交接、研發圖紙鎖定、出圖投料到后端物料返修、質檢、生產上下線、調試、發貨全流程參與監控，及時預警風險，根據系統數據制定公司各個部門在項目交付維度的KPI，確保交付節點風險的及時拉通。定期回顧各項目質量，成本，交付狀態，預判項目風險，定期維護客戶，確保各項目順利交付驗收。
?
3、成本管理：通過人力和物料管理，推動設計端標準化、模塊化管理變革，處理呆滯庫存，通過項目進度削峰填谷避免生產和倉儲的浪費，現場供方管理降本增效，如建立非標設備的標準工程工時表，通過人力整包的方式，將設備調試成本鎖定，通過現場故障徹底解決及響應時間，鎖定陪產人力成本，同比上一年同等規模項目，人力成本降低30%-50%。
?
選北京獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢熱線：400-6222-973
企業招聘登記&簡歷投遞請登錄：www.sbcknfd.cn
平臺質保，招聘靠譜，1天內快速響應推薦人選，1周可關閉職位完成交付，200萬高端人才數據庫，20年獵頭服務，覆蓋全國超110座城市。
更多獵頭人才資訊，請關注乾坤獵頭公司：qiankunlt
