獵頭公司3月15日人才推薦 某健康科技公司 總經(jīng)理 50萬
自我評(píng)價(jià)：
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優(yōu)勢(shì):多年0-1的搭建管理經(jīng)驗(yàn)，再到公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理，品牌運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷（線上線下），團(tuán)隊(duì)管理及成本管控，建立高效管理機(jī)制和各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力。上下游資源整合能力，擁有豐富國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈及客戶資源，尋找價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)構(gòu)建高層次合作，開拓新市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)能力。熟悉國(guó)際貿(mào)易，電商運(yùn)營(yíng)（包括興趣電商直播運(yùn)營(yíng)）同時(shí)具有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。
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職業(yè)背景：從事國(guó)際貿(mào)易和電商采銷運(yùn)營(yíng)到高管管理工作16年多的時(shí)間里，積累了大量的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)和電商（包括直播運(yùn)營(yíng)）運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外大量的供應(yīng)鏈資源和客戶資源積累，從快消品(包括農(nóng)特產(chǎn)品)到食品，保健品，酒水飲料，化妝品（含彩妝），輕奢品，日化，洗護(hù)，3C數(shù)碼，箱包，服裝等等全品類采銷及運(yùn)營(yíng)管理工作中，積累了大量的供應(yīng)鏈資源及客戶資源，同時(shí)也非常了解供應(yīng)鏈及客戶痛點(diǎn)，磨練出從業(yè)務(wù)執(zhí)行管理到宏觀戰(zhàn)略豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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核心優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略管理+運(yùn)營(yíng)管理+市場(chǎng)營(yíng)銷+品牌營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)管控+人員管理+成本管控=復(fù)合型人才
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供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈上下游打通及管理，進(jìn)銷存管控，降本增效，實(shí)現(xiàn)公司整體供應(yīng)全鏈條的通暢性。
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品牌營(yíng)銷：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌定位，品牌價(jià)值建設(shè)，品牌推廣，品牌營(yíng)銷。
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業(yè)務(wù)拓展：持續(xù)關(guān)注全球產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，期間幫助公司開發(fā)上萬個(gè)產(chǎn)品品類、及眾多國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商；同時(shí)能根據(jù)產(chǎn)品特性準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并以客戶為導(dǎo)向快速整合上下游優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)利益共贏。
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電商運(yùn)營(yíng)：通過店鋪的基礎(chǔ)建設(shè)，商品選品與質(zhì)量把控，再通過各種站內(nèi)外營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行觸達(dá)轉(zhuǎn)化，最后通過數(shù)據(jù)的復(fù)盤來更準(zhǔn)確的把握和挖取用戶的需求點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)GMV的持續(xù)增長(zhǎng)。
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海外資源：亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，同時(shí)也是世界韓人經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有全球74個(gè)國(guó)家各行業(yè)高端人脈資源，覆蓋全球300多個(gè)城市的世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)資源等等。
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對(duì)外關(guān)系：相關(guān)政府等資源，懂得維護(hù)和處理各種對(duì)外關(guān)系，為公司內(nèi)外部創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力。
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綜合素養(yǎng)：為人正能量，誠(chéng)實(shí)守信，處事積極果斷，強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于數(shù)據(jù)分析，更尊重執(zhí)行的力量，具有全局視野，善于跨部門溝通協(xié)作，卓越的邏輯思維能力，有激情挑戰(zhàn)精神，抗壓能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)及創(chuàng)新思維，有較高的商業(yè)敏銳度，全局統(tǒng)籌資源管理能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
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工作經(jīng)歷：
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某健康科技有限公司（2023.08-至今），總經(jīng)理。
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戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定并執(zhí)行集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定各部門戰(zhàn)略方針，同時(shí)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)方案，規(guī)劃明確商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并執(zhí)行落實(shí)。
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經(jīng)營(yíng)管理：推進(jìn)各事業(yè)部全流程整體運(yùn)營(yíng)管理:運(yùn)營(yíng)體系，市場(chǎng)營(yíng)銷體系、產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系、品牌運(yùn)營(yíng)體系、全域營(yíng)銷管理等。進(jìn)行產(chǎn)品定位、用戶增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)等管理。負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
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制度搭建：根據(jù)公司階段性策略，各部門制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)搭建及執(zhí)行。
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運(yùn)營(yíng)管理：建立建全管理體系與組織體系，搭建各部門審批流程制度，各部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定提報(bào)制定，產(chǎn)品價(jià)格體系搭建、物流體系搭建、研究分析行業(yè)發(fā)展，分析判斷趨勢(shì)、用戶需求變化、競(jìng)品變化，分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定并不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方向和策略。定期組織用戶研究，建立用戶分層、用戶畫像體系，分析用戶深度需求，設(shè)計(jì)價(jià)值體系，推動(dòng)沉淀、轉(zhuǎn)化、持續(xù)增長(zhǎng)，搭建用戶成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)策略及體系。領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括貿(mào)易、市場(chǎng)、客戶服務(wù)等部門，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)整體運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行分析，在實(shí)施過程中進(jìn)行有效的節(jié)點(diǎn)控制、質(zhì)量管理、成本控制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，建立和維護(hù)與政府、合作伙伴和業(yè)界的良好關(guān)系，提升公司在中國(guó)市場(chǎng)的知名度和影響力，調(diào)動(dòng)和管理內(nèi)外部資源，確保中國(guó)事業(yè)部的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
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品牌營(yíng)銷管理：制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌策劃，品牌系統(tǒng)建設(shè)，品牌推廣傳播，品牌溯源，品牌生命周期管理，品牌整合營(yíng)銷。
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供應(yīng)鏈管理：國(guó)內(nèi)外，進(jìn)出口各環(huán)節(jié)打通，優(yōu)化倉儲(chǔ)物流管理流程，降低采購成本、提升周轉(zhuǎn)率。
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市場(chǎng)開發(fā)與拓展：開拓中國(guó)市場(chǎng)，拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。分析市場(chǎng)需求，與總部緊密合作，制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)。推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)等方面的工作。
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團(tuán)隊(duì)搭建及培養(yǎng)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)文化，打造人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保各部門之間的協(xié)同合作，打造具有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)。
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直播團(tuán)隊(duì)搭建：培育內(nèi)部主播，直播運(yùn)營(yíng)，攝像和燈光，場(chǎng)控及客服人員，為后期的自播準(zhǔn)備。
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