獵頭4月13日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)公司 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 60萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1.6年增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)公司0-1及大廠成熟業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,操盤(pán)過(guò)國(guó)內(nèi)外多邊平臺(tái)供給側(cè)和億級(jí)流水營(yíng)收側(cè)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。有3年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),曾組建管理過(guò)超20人本地團(tuán)隊(duì),5人跨國(guó)兼職團(tuán)隊(duì),亦擅長(zhǎng)將策略機(jī)制化產(chǎn)品化,為業(yè)務(wù)持續(xù)賦能;
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2.強(qiáng)業(yè)務(wù)拆解力,資源整合落地能力,擅長(zhǎng)通過(guò)尋找多方利益點(diǎn)構(gòu)建出組合作戰(zhàn)模式。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,曾與產(chǎn)研算法、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)法、戰(zhàn)略投融等多個(gè)部門(mén)協(xié)同做事,擅長(zhǎng)收入/用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng),激勵(lì)體系搭建,供給策略輸出等。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)公司（2022.03-至今），產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
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從內(nèi)容優(yōu)化、渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)體系、召回等角度切入做閉環(huán)策略輸出,拉通相關(guān)團(tuán)隊(duì)合作將分銷(xiāo)業(yè)務(wù)ROI穩(wěn)定120%+,較此前扭虧為盈提升30%+,22年流水破億。
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1.多平臺(tái)精細(xì)收入策略:從0-1搭建公眾號(hào)、快應(yīng)用平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)策略模型,包括但不限于價(jià)格體系,收入模式組合,活動(dòng)體系,召回體系等;
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2.內(nèi)容模型構(gòu)建,建立業(yè)務(wù)壁壘
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搭建了區(qū)別于站內(nèi)的差異化內(nèi)容策略:結(jié)合站外實(shí)情&站內(nèi)數(shù)據(jù),推進(jìn)內(nèi)容模型從純主觀轉(zhuǎn)化成客觀規(guī)則、算法模型,并應(yīng)用到作品推薦、投放預(yù)算分配上;
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推進(jìn)解決內(nèi)容供給不足問(wèn)題:聯(lián)動(dòng)法務(wù)等團(tuán)隊(duì)探索落地拼接、爬蟲(chóng)、改名等產(chǎn)品創(chuàng)新玩法;聯(lián)動(dòng)版權(quán)/商務(wù)尋求外部?jī)?nèi)容共享合作;聯(lián)動(dòng)研發(fā)中臺(tái)探索漫畫(huà)AIGC自產(chǎn)玩法;
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3.拓展優(yōu)化引流渠道:拉通優(yōu)化了UG中臺(tái)的投放合作機(jī)制,建立了內(nèi)容-渠道-預(yù)算-復(fù)盤(pán)全鏈路合作SOP;聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部進(jìn)行達(dá)人推廣引流;聯(lián)動(dòng)商務(wù)尋找外部代投,為億級(jí)規(guī)模收入打好了獲客基礎(chǔ)亦為ROI優(yōu)化做好了成本控制。
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4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制優(yōu)化:團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵蓋內(nèi)容,數(shù)分,商運(yùn)多職能,團(tuán)隊(duì)外與多職能中臺(tái)業(yè)務(wù)合作,充分拉動(dòng)資源并建立機(jī)制完成站外分銷(xiāo)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
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