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獵頭公司內部的人才激勵與提成制度
1．內部激勵制度，第一就是新酬制度，基本上是底薪+業績；
2．專業技能的培訓。獵頭行業是一個以結果為導向的行業，這個行業也注重過程，過程中提供服務，提供培訓，提高技能。
3．發展的空間，上升機會，進入公司后幫助他們建立清晰的發展目標。
4．內部資源配置，讓員工得到公司的支持；
5．公司文化，對于員工的歸屬感非常重要。團隊的凝聚力。獵頭行業每天的壓力很大，如何讓員工減輕壓力，向員工提供咨詢幫助，團隊凝聚力的建設非常的重要。同時也要幫助每個人認識自己的重要性，有助于增強凝聚力。
???? 去年為了在深圳打響知名度，我們簽合同作了地鐵廣告，實話說效果非常的差。這是屬于大眾媒體的品牌推廣；
第二個呢，是搜索引擎，我們在GOOGLE，百度做了搜索引擎廣告，點一次要13塊，效果也不好。￥5000的費用不到一個月就用完了。
????? 關于獵頭的推廣，我覺得展動力的例子很成功。他們在媒體出現率很高，可以說軟性文字營銷很成功。現在獵頭品牌推廣的有效手段也包括舉辦一系列的活動，讓客戶重新對你進行評價。例如錦田在深圳舉辦的10周年慶祝晚會，效果就很不錯，很快就有客戶來找我。
???? 對于人才激勵制度，各個公司對新酬系統的看法不同。根據日本、美國的發展經驗，若某個國家的緊急發展連續2年超過17%，對人才的需求與培養就會脫鉤。
我舉兩個例子：
???? 07年，我到百事講課，他們告訴我，過去招秘書，助理都可以通過網上直接招招聘，可現在都需要找獵頭了。另一個例子，以上海為例，獵頭費用不斷的增長，如果大家看清楚，獵頭行業的發展前景是非常好的，我們公司目前有6個發展方向，我曾經和同事說，10年后，也許其中一些方向已經沒有了，但我敢肯定獵頭還是存在的。
????? 關于薪酬制度，不外乎幾種方法，一是基數+提成，現在的提成制度有了新的發展，例如51JOB提成方式是有業績表對應職職位級別進行提成的，另外就是MANPOWER的模式，近來以后可以自己選擇是15%，25%還是35%，其實這種方式是開放了底薪，控制了后端，是一種非常先進，行之有效的模式。再有就是一些小公司干脆無底薪模式，這種做法激勵了斗志。以上我是把行業的一些信息提供給大家，給大家做個參考。
關于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
- 《中國十佳獵頭服務企業》
- 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
- 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
- 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
- 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
- 中國人才交流協會理事會員單位
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