?? 一位從事人力資源管理多年的朋友認為，好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。你是怎么看待那些經常跳槽的人的呢？如果要根據他跳槽的原因來不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？ 網友討論
liuwl258：
我自己也跳過幾次了。我非常認同這個觀點：“好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業帶來豐厚的回報。因為大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們?！鼻かC頭公司
像我自己，就遇見過很多事情，經歷過很多。但我覺得，對于每次跳槽，我都不后悔，無論工資漲了多少，職位如何變化，畢竟我一直在強化自己的能力和適應力，而且一直奔著自己的目標在前進。
如果一個企業，已經明顯不適應自己發展或者明顯不需要自己的能力，那么，留下來，只是選擇墮落而已。
angel_oull：
跳槽和個性也有關系，在DISC測試中D型I型的人容易跳槽。
因為D型人是老虎型，具有創新精神，同時比較強勢，也是能力比較強的人，這種類型不喜歡遵守規章制度，喜歡具有彈性的氛圍，同時因為強勢而不愿意服從，被認為是比較難搞掂的員工，只有有慧眼和能力的領導才能駕馭得了，所以這類型不是特別穩定。
I型的人同樣喜歡在工作氛圍輕松的環境中，在非正式場合還能超常發揮，喜歡與團隊一起工作，當公司的團隊氛圍過于死板或制度化時，I型很可能離職。
員工離職就像賣東西最后成交失敗，員工就是公司的顧客，當顧客不滿意時，他就會離開，公司會最大程度上關注外部顧客的滿意度，可是內部顧客呢，如果把內部顧客看成用工資成本換來的勞動力，那么當交易在某一方產生不平等時，合作便終止了。
如果你的顧客不再對你的服務和產品忠誠，你覺得他們有道德問題嗎？
快樂的卡卡：
同意大家的觀點，如果在一個不合適自己發展的公司或者在一個老是被扣掉薪資福利的公司留下來，那只能解釋為這個人沒能力了。只要職業發展的目標清晰，跳跳又何妨。我個人認為常跳槽的員工只是沒有遇到自己合適的公司，如果企業能提供一個好的平臺，他會比任何員工都穩定，因為經歷過更多，才會珍惜。
有些企業一邊強調員工的忠誠度，要招少跳槽的員工，因為一般跳槽少的員工多在比較好的公司，對有些公司的行為不設防；另一方面自己卻在做短期用人的事情，所以我覺得以頻繁跳槽作為衡量的標準做招聘在現階段并不適宜。
璇璣：
也得看你公司需要什么樣的人，如果要求崗位的穩定性很高，我建議還是不要招聘頻繁跳槽的人。再說了，有的跳槽者，并不像各位想像的那樣，如果上一家公司不能提供給他他想要的，那我們這家公司就能提供嗎？當他又要跳槽的時候又憑什么去挽留他？凡事應該一分為二，經常跳槽的員工對企業的忠誠度不會高的，如果企業強調忠誠度，我的建議是不要招聘二年內在本領域行業內跳槽3次以上的人。
我覺得跳槽多的人，不一定是本質不安分的人，關鍵要看其所經歷的各個職位有無相關，是一直按自己的職業規劃有目的地跳，還是毫無目標，只是為了工資而跳槽，跳到哪算哪。對第一種跳槽者，如果企業的需要和個人的需求能夠吻合，很有可能他是一個人才；而對第二種跳槽者，只有辨別出來并且盡量不要招用，否則關鍵時候他可能會給企業出道難題。
巫神：
經常性跳槽的人，如果他是人才的話，那他就是“滾石”型人才，對于這樣的人，我們要區別對待。
第一、如果我們急需此人的專業技術，那錄用也無妨；
第二、對于頻繁跳槽的人要看他跳槽的軌跡是如何，職業生涯是上升還是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是極具戰略眼光，能夠抓住機遇，是個不可多得的人才；反之，如果他只是胡亂的跳來跳去，那這個人就值得商榷了；
? 第三、對企業的忠誠度是不能用跳槽來衡量的。
???? 員工對企業的忠誠度是由企業能為員工提供的待遇、空間等決定的。如果你不能讓你的員工得到他心中認可的回報，那你就不要談忠誠度，不論是什么樣的員工，忠誠度都不會高；
第四、頻繁的跳槽對于個人來講是一把雙刃劍。
每個人初入職場，工作一段時間后，會形成具有個人風格的職場能量，如果你放棄目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人際關系，工作環境都需要重新開始積累。這對個人來講并不是一件好事。雖然職位是上升，但仍會付出機會成本，至于劃不劃算，就看具體情況具體分析了。
