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“公眾對獵頭的認識誤區，正成為目前獵頭行業進一步發展的重要制約因素。”多年社會人士對獵頭人士的一些誤區，現在人對獵頭的作用表示懷疑，認為獵頭起不了什么用處，從事人力資源工作的獵頭顧問認為，這起碼在兩方面表現相當突出。
認為獵頭可有可無。很多人還認識不到獵頭公司的作用，只是在公司高層崗位出現空缺而一時又 找不到合適人選的時候，希望獵頭公司能幫忙推薦一下。李君遐分析，獵頭公司并不是只推薦人選的高級中介，它應該是一家企業人力資源發展的方案解決公司，會 用專業的視角幫助企業分析這一崗位需要的人的定位、素質和要求標準，并按照這一標準為企業選人。這樣“獵”來的人，創造的價值就可能超越企業原先的期望。
認為北京獵頭就是“挖墻腳”。很多企業對獵頭深惡痛絕，認為是搶走企業的優秀人才，要把企 業搞跨。人力資源是需要流動的，才可能有更大的發展。人才能被“挖走”，往往就是其發展遇到了平臺不夠的限制，流動對人才是有好處的。 對企業而言，如果一個人被挖走就倒臺，也說明這家企業很成問題，不注意內部人才的培養。實際上，上層人才流動了，下面的人才會有上升的空間，企業才能形成 團隊，不至于“少了一個人就不行”，事業才能長足發展。
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