★假如面試過3輪，公司仍未找到滿足的人選，獵頭怎么應對？
在每一輪面試進程中，獵頭公司都會和公司堅持交流，聽取公司的反應和定見。假如發現獲取作業有誤差，會在隨后的獲取作業中及時糾正，確保鄙人一輪供給人選時與公司的要求堅持高度一致。并且，假如獵頭公司在獲取進程中發現公司的要求有誤差，也會向公司闡明狀況，并提出應對辦法。
假如3輪面試往后，公司仍未找到滿足人選，獵頭公司會依據自個的作業進展向公司提出有關的主張。除非確因客觀緣由，比方特別職業內人才有限，獵頭公司會繼續為公司供給相應效勞，直到找到滿足人才停止。
★獵頭從接單到引薦成功需求多長時刻？
通常來說，假如順暢的話，獵頭公司的作業在一個月內能根本完畢。至于客戶需求多少時刻來面試和決議，以及提名人需求多少時刻處理辭去職務手續，就不是獵頭公司所能操控的了。
整體而言，從接單到引薦成功（提名人上班）需求3個月時刻。其間，還包括提名人離任的時刻（通常為4-6個星期）。
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★合同簽定后，幾天內能夠供給人選，一個職位能夠供給幾批人選？
通常來說，合同簽定后，獵頭公司會在15個作業日內供給第一批人選，人數為3-4個，隨后，在3個星期內，再供給第二、第三批人選，每次供給2-3個人選，通常一個尋訪進程能夠在35個作業日內完畢。
★獵頭公司會不會收受提名人“賄賂”？
與中介公司不一樣，在任何狀況下獵頭公司不向提名人收取費用。假如獵頭公司收取了提名人的優點，將不合格的人選引薦給客戶，等于是搬了石頭砸自個的腳。
★獵頭公司怎么對提名人進行評價？
獵頭公司有專業的評價東西，聯系參謀自身的豐厚的人才鑒別、評價的經歷，和詳實的布景查詢，在面試的基礎上對提名人進行全方位的評價。
★獵頭公司怎么做布景查詢？
有兩種方法：
一，使用獵頭公司的人際關系，從對比知道提名人并且能保存隱秘的朋友做布景查詢。
二，獵頭公司會依據提名人的狀況，要求其供給和其有作業關系的2-3個布景征詢人。獵頭會在這些人選里挑選1-2名做第一輪布景查詢，然后再讓承受征詢的人選供給別的的人選，進行第二輪的布景查詢。
★提名人的來歷有哪些？
1.獵頭公司自個的資料庫和人際關系。
2.獵頭公司直接從客戶競爭對手公司搜尋人選。
3.獵頭也會充分使用其他外部資本，豐厚自個的獲取途徑。
★獵頭公司和人才中介的差異？
人才中介機構≠獵頭公司
許多初涉此行的人誤以為人才中介機構指的便是獵頭公司，乃至能夠連一些聞名獵頭公司中資格較淺的參謀也分不清這兩者之間的差異。實際上，兩者差異特征是十分顯著的。
從獵頭的傳統理論來說，獵頭公司所從事的與職介所最大的不一樣，是它只能代表雇主一方，而職介所可一起代表兩方。按照其同雇主簽定的署理協議，獵頭公司的署理有直接和間接兩種，即通常咱們在民法上所謂的顯名署理和隱名署理。顯名署理行動即直接以雇主的名義對外招聘，即獵頭公司被雇主所聘任，作為雇主的托付署理人對外進行招聘活動；而隱名署理即獵頭公司以自個的名義對外進行招聘活動，常見的獵頭公司的所作所為通常為隱名署理行動，這便是獵頭公司為雇主保密的緣由地點。因為這種隱名署理的有償性，因而這種行動歸于行紀行動。
經過上述剖析咱們能夠知道，人才中介機構是一個廣義的概念，獵頭公司是一個十分狹義的概念。人才中介機構的概念被擴大后才能把獵頭公司容納入內。因而把人才中介機構一概認為是獵頭公司并非正確。
★關于獵頭后續服務
1.提名人被成功引薦并上班后，獵頭會供給那些效勞？
參謀會和提名人堅持充分的交流，即時知道提名人在新職位上的作業狀況，協助其與公司交流，處理實際艱難。
2.提名人呈現不適應新環境的疑問，獵頭怎么應對？
參謀會幫提名人剖析所遇到的艱難，并提出相應的處理方案。一起，協助公司和提名人進行協諧和交流。
3.假如獵頭公司引薦的人員在試用期內離任或被解雇，獵頭公司會有啥補償辦法？
獵頭公司會按合同規定，協助公司進行再次獲取作業，或供給一次一樣級別職位的獲取效勞。假如獲取失利，則退還已收的一半效勞費用。
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