人才對企業的意義與影響
前不久我看到一則故事，講的是福特愛“才”，取之有道的故事，我覺得生產者簡直是太精彩了，故事是這樣的。
有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動一切的工程技術人員，可是沒有一自己能修正，福特公司只得另請高明。幾經尋覓，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術人員，流落到美國后，被一家小工廠的老板看中并雇傭了他。
他到了現場后，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一瞬間爬上一會爬下，最終在馬達的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字“這兒的線圈多了16圈”。果然把剩余的線圈去掉，馬達當即康復正常。
亨利。福特非常欣賞坦因曼思的才調，就邀請他來福特公司作業，但坦因曼思卻說：“我現在的公司對我很好，我不能利令智昏”。
福特馬上說：“我把你供職的公司買下來，你就能夠來作業了”。
福特為了得到一自己才不吝買下一個公司。
人才的重要性是顯而易見的。
公司核心競爭力越來越表現為對作為榜首本錢的人才的培育、具有和運用才干。人才是推進公司健康開展的力氣源泉，不管從微觀視點，仍是從微觀視點來看，人才是公司開展的決議性要素。因而只要具有了足夠的人才，公司才干完成跨越式的開展。
“在這個10倍速的時代，公司和經理人正以史無前例的速度品嘗失利的滋味。”合理掠取資本、成功躲避危險是應運而生的“獵頭”行業的規矩。所謂“獵頭”，不是簡略的職業介紹所，而是“辦理人員搜索（Executive search）”，其搜索的對象是高檔辦理及技術人員——這是稀缺的人力資本。本錢、土地、技術、市場、人力等是不可或缺的生產要素，決議公司的開展和財富的增值，最重要的即是人才的競爭，所以人力資本已成為“榜首資本”。但人力資本永遠是稀缺的，千軍易得、一將難求，怎么處理人力資本的稀缺、為已所用？
獵頭的效果即是為了協助他的客戶“掠取”稀缺資本，特別是稀缺的人力資本。而不會呈現如福特先生相同，為了一自己才而買下整個工廠。
溢海嘉業在多年咨詢閱歷中經常會與老總們溝通各種公司疑問，其中80％的疑問與人才有聯系。事實上，獵頭行業的存在就直接說明晰人才關于公司的重要性。
那么，為何獵頭會如此受期待，并且是在公司和中高檔人才中都受到如此的期待呢？
據筆者剖析，原因不在乎兩點：
1、疾速
也即是說，獵頭公司能在較短的時刻內疾速找到人才。時刻即是效益，尤其是關于某些要害人才來說，這自己早一天上班，就早一天發明收益。筆者與世界500強公司一個項目團隊觸摸過，因為這個團隊的一個要害人才遲遲沒有找到，致使了一個上千萬的項目就不敢接，直接帶來的丟失即是數百萬。
2、精準
關于公司來說，找到適宜的人才并不是很容易的工作，用錯一自己不僅僅是一個薪酬丟失的疑問，更是一個時機失去的疑問。時刻是買不回來的。而獵頭公司的價值就在于能協助公司精準的找到適宜人選。
咱們需求引入能者居之，而不是論資排輩式的人才培養方法。做的時刻長就首要思考升職，沒有勞績也有苦勞，這樣思考疑問關于全體的生長是有害的。
人才是聯系公司生死存亡的工作。比爾蓋茨從前說過，如果能夠讓我帶走微軟的研討團隊，我能夠重新發明另外一個微軟。
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