房地產獵頭的冤家小C比來到了年中performance review的時分了，平日review之后會調薪，小C想要和老板請求加薪，然則又不曉得怎樣啟齒。退職場中，加薪是個很敏感的話題，需求鄭重看待。
談照樣不談？這是個成績。
1. 等候老板自動加薪，這是一種廣泛立場，但紛歧定準確。
站在老板的立場來說，Ta的存在意義就是要用無限的資本去做盡能夠多的、主要的工作。老板手上的資本就是團隊成員，只要團隊成員的才能最大水平發揚出來，才干表現Ta的價值。團隊成員假如才能相差不大，做異樣的事，在老板的角度來說，能省則省，這是人情世故，所以等候老板自動加薪，常常很難，需要的時分，需求push老板一把。
2. 判別本人在以后部分的價值，以此決議要不要談。
不外平日來說，老板心里也都有一桿秤，會衡量衡量誰用起來更好用一些，這團體假如分開團隊，改換新人的風險本錢（比方要招人的周期長，或是來的新人才能的弗成知性）要高于給這團體加薪的話，這種狀況啟齒，加薪的能夠性照樣挺大的。
所以在談之前，可以先自行判別一下本人再以后部分的價值，以此決議談，照樣不談。例如可以復雜分為這幾個層次：無可替代，主要，普通，不主要。可以聯合本人過來的績效和比來一段工夫的，任務內容的變更（比方承當了更多的職責），以及同事之間的任務合營狀況，給本人一個適宜的定位。假如得出結論是“無可替代”或是“主要”，那么再勇敢地提出加薪；反之，就得鄭重思索提出加薪的結果。
以上講的都是要不要談，假如決議要談的話，詳細該怎樣談呢？
1. 經過與獵頭/同業堅持優越關系，來理解以后的市場行情。
薪酬待遇在每一個公司都邑請求員工失密，然則與獵頭或許長短直接好處關系的同業之間，照樣有一些渠道去理解到市場上的大致行情。假如確認本人的待遇的確是低于市場規范，這個時分再去提出加薪。
（也有相似的網站可以檢查到行業內的職位薪水，比方房地產獵頭以前找任務經常看的分智網，剛點開看了一下不知什么時分更名叫做看準網了。）
2. 以跳槽能大幅度加薪的offer“要挾”老板的辦法，普通不實用。
在團隊中具有無可替代的位置時，可以測驗考試運用這種辦法，然則不論老板最初能否讓步和給出許諾，都邑給老板留下“這團體有心分開”的印象，在今后的團體開展中，或多或少會被邊沿化，或是防備。
在提加薪的時分，更多地從論述本人的價值方面著手，要比“要挾”更無效果，比方說為公司發明若干價值，任務上多承當了若干新的任務職責之類，如許老板聽起來也會認為加薪的請求更合理一些。
切記在談的時分，最好不要用比擬的方法，“誰誰誰比我晚來一年都升職了”，“誰誰和我統一個level，任務沒我負責”。起首你不曉得這團體是不是老板心里以為更有價值的人，如許反而提示老板對方做的好的中央，你做的欠好的中央；別的一點要戳穿的是，人常常會高估本人的才能，或許的確那位同事在任務才能上更勝一籌。
3. 平常的積聚。
有時分，暗示能夠會起到意想不到的感化。例如一同吃飯的時分“有意”提起如今家里的一些艱苦，需求買房啦，家里生病需求用錢啦等等。不宜太甚，點到為止，即便老板沒亮相，也是為下次去當面談做了個鋪墊。
在完成主要項目標時分，實時向老板“要表彰”。這點能夠許多人會認為欠好意思，然則“要表彰”的方法也多種多樣，比方寫項目后果監測申報，就不掉為一種“提示”老板本人為公司發明了若干價值的好辦法；或許偶然氛圍輕松的時分，也可以開開頑笑，表達一下本人任務上心又負責。
（相干文章：答復6檢查“申報老板！”；答復7檢查“沒有總結的任務永遠只是做了一半”）
4. 表達立場。
面談時要表現，會持續盡力為公司發明價值。即便老板當面回絕，也不要為此而懊喪乃至發怒 ，最少當面不要如許（當然啦，一個有必定治理經歷的老板普通不會當面回絕）。
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