職場攻略：換個角度認識你的老板（上）
?????? 在各位的職業發展生涯中，個人的發展提升與企業的決策層老板對你認識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎，決策層老板的賞識和認可確是主要后因，那么，如何來看待你的大老板呢？如何來有效的與老板來溝通、來表達你的才華呢？
首先是如何來認識你的老板，這里指的老板指的是企業所有著，大多數同仁還是習慣性的把老板當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老板很厲害，無所不知無所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊，單獨遇到老板時往往縮手縮腳，說話都不順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了。 還有，許多老板本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，于是乎很多人就把老板當成了神。覺得太遙遠，很難深入的接近老板，更別提超越了。
以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢？所謂管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板來進行重新定位，別把老板當老板！那當什么呢？當孩子！而且是老板越大，就越象個孩子，為什么這樣說，這里面有兩個因素綜合而至。
一是人的本性所致，二是老板的思維方式所致。
從人的本性發展特點來看，當某個人沒有生存的壓力和環境的約束控制的時候，是最容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒有生存的壓力與環境（世故）的浸染，想到什么說什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎？他的財富已經讓他沒有生存的壓力，加之在他自己企業的小環境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開放的，思想的發揮與表露也不在受身邊的背景環境的控制影響，發表點奇談怪論也沒人去駁斥他反對他，所以很多企業員工有時侯覺的老板在開會的時候想到那里說到那里，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個變革，明天那個創新。其實這就是一種不受約束的自由體現。老板在企業內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。
二是因為人的思維方式，孩子的思維方式是很簡單的，考慮問題就那么一兩條線，極少去想的很多很細，簡單直觀明了，直奔主題，而作為老板呢，作為企業的所有者和領導者，他想的更多是些外部發展戰略與內部管理的大框架。考慮問題更多的也就是那么幾條主線，很少會沉入到一大堆的具體性雜務中去的（不會放權，事必親為的老板很少有做的很大的）。
老板的地位和人的本性這兩點結合在一起，我們就不能看出來，老板其實完全可以當孩子來看來管理。
