人才選拔，一向是企業的重中之重。那么，如何才能招募到合適的人才呢？人力資源總監在這方面從松下公司的經驗中總結出一套有效的方法和標準：
（一）不忘初志而虛心
進修的人。所謂初志，也就是松下公司的經營理念，即創作發現優良便宜的產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這類初志，才可能謙善，也只有謙善才能實現這類任務。
松下在任甚么時候都很夸大這類初志，可以說，他的謙善恰是為了達成、美滿初志而提出來的。同時，謙善令人輕易發現他人的好處，當然也就可以夠順利實施活用人才之道。
松下指出：處于帶領崗亭的人，特別不成沒有謙善之心。常常不忘初志，又能謙善進修的人，才是企業所需人才的第一要件。
（二）不墨守陳規而常常出新
松下公司許可每小我在根基方針的根本上，充分闡揚本身的聰明才干，使每小我都能揭示其八門五花的光輝才能。同時，也要求上司能讓手下自由行事，活用每小我的才能至其極限。
（三）愛護保重公司、和公司成為一體
在歐佳麗那邊，當人們問及從事甚么工作時，他的答復老是先說職業，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業。松下要求本身的員工保持日本人的這類不雅念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
（四）不自私而能為集體著想
松下公司不但培養小我的實力，并且要求把這類實力充分地應用到團隊上，構成合力。如許，才能帶來蓬勃的生氣和杰出的結果。
（五）能作精確價值判定
松下的所謂價值判定，是包含多方面的。大年夜而言之，有對人類的觀點、對人生的觀點，小到對公司經營理念的觀點，對平常工作的觀點。
松下以為，不克不及作出精確價值判定的人，實際上是一群烏合之眾。
（六）有自立經營能力
松下以為，一個員工只是照上面交代的往干事，以換取一月的薪水，是不可的。每小我都必須以預備成為社長的心態往干事。若是如許做了，在工作上必然會有各種新發現，也會逐步成長起來。
（七）隨時隨地都有熱忱
松下以為，人的熱忱是成績一切的前提，工作的成功與否，常常是由做這件工作的決心和熱忱的強弱而決定的。碰著題目，若是具有非做成功不成的決心和熱忱，堅苦就會經忍而解。
（八）能得體支使上司
所謂支使上司，也就是提出本身對所負責工作的建議，并促使上司同意；或對上司的指令等提出本身的觀點，促使上司批改。松下說：若是公司里連一個如許支使社長干事的人也沒有，公司的成長就成題目；若是有10個能真正支使社長的人，那么公司就有光亮的成長前程；若是有100小我能支使社長，那公司的成長加倍光輝。
（九）有責任意識
這就是說，處在某一職位、某一崗亭的干部或員工，能自發地意想到本身所擔當的責任。有了自發的責任意識以后，就會產生積極、美滿的工作結果。
（十）有氣勢擔負公司經營重擔
企業家必須警戒一些選才的誤區，這里面既包含對人才本身的能力本質評估的誤區，也包含企業家本身的心態誤區。
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