“ 獵頭公司老板還需要進辦公室嗎？”
這句話，獵頭公司老板聽了有的覺得很高興，有的覺得很恐怖。老板不進辦公室，要我老板做什么？其實，很多獵頭公司老板一直沒有定義清楚自己的角色。
我們常說，大公司靠制度、小公司靠個人，這個道理聽起來很空曠，因為對于獵頭公司來說，很難實現。獵頭公司管理上變量這么多，必須依靠每個人的力量；而能力超群的個人聚集到同一家公司是極為困難的。因此獵頭公司普遍不大，獵頭公司普遍靠老板或者合伙人的魅力。能力強的，魅力大的，公司大一點；反之則小一點。
我們再來看一下獵頭公司老板的角色定義。
我們不得不承認獵頭公司的老板大多數來自BD優秀者，和Deliver（做單）優秀者，而這兩類人，基本沒有“管理優秀者”。雖然獵頭公司的大小（Size）對于人員管理要求沒那么高，然而一旦有問題，很多人還是招架不住的。
這樣一來，大多數的老板們，每天一方面忙于自己擅長的工作：BD或者Deliver，一方面忙于自己不擅長的工作：坐鎮、處理員工事宜，這還不包括工商稅這些大家都不擅長的工作。
也許每個老板的心中，都有這么一個潛在的需求，正等著獵頭行業的喬布斯幫他們挖出來并且加以實現：我的員工都很乖的做單子，我在和不在都是一個樣。
每個行業，都有一個“喬布斯”。獵上網的簡歷寶，正在幫助行業獵頭公司老板，這些行業創業者、先驅先行者們，逐步實現這一目標：
要想員工很乖的做單，一定要有適合他們的單子做；
并且要有人隨時提供業務支持和情緒支持；
必須有強大的工具幫助他們封裝動作、并且持續改進動作；
他們的老板必須時刻了解他們的動態，并且可以在各個Timing提供最Powerful的支持；
這樣的“夢想”，在獵上網的一部分獵頭公司中，已經實現。
他們找到了用互聯網方式做獵頭的方法，我們正在將這些方式封裝入簡歷寶的流程！
當然，也有一部分老板是希望擴大公司建立品牌并且讓品牌千古流芳的。這一點在本書的后面會講到，如何樹立自己的獵頭公司品牌！
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