企業(yè)打造人才力要從引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個方面入手。
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古有“得人才者，得天下”的論斷，如今，企因才興，才因企成，才企共贏，更成為企業(yè)界不爭的共識。
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人才，這一古今中外永久性的話題，在我國市場經(jīng)濟深化發(fā)展的今天，再一次成為各個國家和社會關注的焦點，而企業(yè)人才缺乏、人才管理低效、人才競爭升級等問題，從另一方面也向我們的企業(yè)發(fā)出警示，人才問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。
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20世紀80年代末，企業(yè)人力資源管理日漸取代原來的勞動人事管理。經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)逐漸走向成熟與規(guī)范，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障。然而，作為企業(yè)人力資源核心的人才資源管理與開發(fā)工作的進展與之極不相稱，相當緩慢，不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才管理與開發(fā)的需求。今天，企業(yè)人才資源管理與開發(fā)的需求已不是簡單地解決如何引才、如何識才、如何用才等分支問題，而是提高整個企業(yè)人才資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)能力，即人才力。因此，如何有效提高企業(yè)人才資源管理與開發(fā)已成為當前的重大課題。
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根據(jù)80/20定律，正是20%的人才決定了企業(yè)的興亡。傳統(tǒng)的人力資源管理與開發(fā)更注重全員性，而對其高端部分——人才資源管理與開發(fā)的研究還不夠深入。北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)已面世的人才方面的書籍可謂汗牛充棟，但其中多數(shù)論述的是企業(yè)人才管理與開發(fā)的某個環(huán)節(jié)，關于企業(yè)人才資源管理與開發(fā)的系統(tǒng)能力即人才力的論述在國內(nèi)尚屬空白。本書只是一種嘗試，以達拋磚引玉之效。相信會有更多的有識之士加入到人才力的研究隊伍中來，共同為我國企業(yè)人才力的建設工作貢獻力量。
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人才力，是企業(yè)騰飛的翅膀；修煉人才力，是企業(yè)基業(yè)長青的唯一選擇，是中國企業(yè)人才管理者的必修課程。本書重點從引才、識才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共贏八個方面來闡述企業(yè)如何打造人才力。
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引才。古有“得人才者，得天下”的論斷，今有“得人才者，興企業(yè)”的論斷。如何吸引天下人才到企業(yè)服務，是引才部分講解的主要內(nèi)容。本章尤其適用于中小企業(yè)如何引才、家庭式企業(yè)如何引才。
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識才。“千里馬常有，而伯樂不常有。”這是對識才之士難得的喟然長嘆。現(xiàn)代人才科學斷言：“招進一個不合格的人才與放走一個合格的人才，對企業(yè)的損失是同樣的慘重。”如何在蕓蕓眾生中將人才識別出來，如何將具有潛質(zhì)的待開發(fā)人才發(fā)掘出來，是本章講述的重點。
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用才。“人盡其才，才盡其用”、“人得其位，位得其才”等都是對用才標準的描述。用才是秘而不宣的藝術，從古至今，多少帝王將相將人才運用自如，達到爐火純青的境界。本章主要講解如何讓人才主動發(fā)揮其潛能，使人才能高效地工作、開心地工作。
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育才。“十年樹木，百年樹人。”這是我國培育人才的格言。“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”是企業(yè)育才的哲學。用才而不育才，人才自然會枯竭。只有自己培育的人才，才能真正為自己所用。不帶有自己公司文化的人才，沒有經(jīng)過自己公司培育過的人才，總與公司的發(fā)展不能做到“血肉相連”。本章主要講培育人才有哪些秘方、成功企業(yè)是如何培育人才的。
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激才。“只要有一塊獎章，沒準他可以為你去死。”這就是激才的真正價值所在。在戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士們那種不怕犧牲的精神不是管出來的，也不是大洋賞出來的，而是激勵出來的。“士愿為知己者死”，如何將企業(yè)人才變成“死士”，是激才的目標。
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留才。“財聚人散，人聚財散。”這是古代中國對人才、錢財比較后的定論。留得人才在，企業(yè)才能基業(yè)長青，這是現(xiàn)代企業(yè)對留住人才價值的體悟。留才部分主要講解留才的一些主要措施與實施技巧。
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去才。“分久必合，合久必分。”聚合離分，是人生的一個個片斷，也是人才職場上的一幕幕景觀。與不合適的人才友好分手，是一種智慧，更是一種博大的胸懷。人去情猶在，沒有幾年，或許又有第二次合作、第三次合作。這種現(xiàn)象在職場上，已不是什么新鮮事。
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才企共贏。人才力修煉不是簡單的幾招，而是一個系統(tǒng)工程，其最高境界就是達到才企合一、才企共贏。人才力修煉，九九歸一，能否取得正果，全在這才企合一的絕命一招上。此招一通，人才力之劍將法力無邊；此招不通，人才力的修煉充其量不過是花拳繡腿。
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