1、制定部門目標任務并帶團隊成員完成集團業績目標及員工考核；
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2、協助上級領導健全公司統一高效的組織體系和工作體系；
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3、負責公司房產部《運營管理制度》的建立和實施，定期對制度進行評審，確保制度的充分性、適宜性和有效性；
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4、全面負責所轄區店面運營管理工作；
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5、調查房地產項目開發和二手房市場銷售情況，預測和把握區域房地產運營競爭走勢；
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6、擬定房產部銷售政策，制定通用適用于不同店面銷售和客戶服務管理制度；
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7、結合策劃部擬定房產銷售計劃、社會活動和廣告宣傳促銷方案；
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8、結合人力資源部制定切實可行的人事編制、團隊培訓計劃等；
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9、提出對所轄。區域經理、店面經理、店面主管及房產投融資顧問培養任免意見；
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10、總結客戶需求，對公司運營提出意見和合理化建議。
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背景：新收購的公司，目前因很多以前吉家的老員工因為之前欠款是有怨氣故意散布謠言，造成了不利的負面印象。弘明的營銷總丁總接手后已經在處理此事。
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