獵頭Jike從業4年,后到企業做HR3年,最近被一家獵頭公司的顧問推薦到企業面試,跟企業HR和董事長面試后,給了OFFER,擔任企業的人事行政經理,最后Jike拒絕了OFFER,具體原因且不說,主要聊下這個過程獵頭顧問的工作做得是否到位呢?
開始,將企業和的崗位和薪資和盤托出告訴Jike,這是不明智的,本來Jike的薪資是較低的,若企業給到的高,那么Jike知道以后就會抬高自己的期望,在后期談OFFER時埋下風險;
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過程中,獵頭顧問對企業的了解很少很少,基本上提到的信息在企業官網都可以看到,那么獵頭顧問價值沒有完全體現出來,成了真真正正的“中介”“sales”,比如,企業在近期或者近幾年的發展方向?有沒有新的區域項目拓展計劃,新的項目在什么位置等等。HR是業務的附屬,若HR不懂業務工作起來會非常被動,那么對于獵頭顧問來講了解業務除了通過HR了解,還可以跟公司業務的人員了解,有助于自己尋訪、推薦的時候判斷更為準確,并能夠協助候選人和企業達成共識,最后自己成單!
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結尾,當Jike收到OFFER時才知道,自己需要到離家800公里遠的地方工作,這期間,HR、獵頭都沒有提到過。這坑怕真的是非常不專業了。可能他們也都知道這是該崗位招聘的難點所在,但是要是開始的時候就告訴Jike,那么就會節省所有人的時間。
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